В обговоренні стратегічного бачення розвитку Циркунівської громади в умовах воєнного часу та в контексті майбутньої відбудови взяли участь заступниця голови Харківської обласної ради Валерія Дзюба та заступник начальника ХОВА Євген Іванов.

Також до заходу долучилися керуюча справами виконавчого апарату Харківської обласної ради Оксана Малишева, експерти з місцевого самоврядування та розвитку громад, науковці та представники ОМС не лише з Харківщини, а й Чернігівщини, Житомирщини, Хмельниччини, Луганщини та Київщини.

«Для того, щоб повернення до громади відбувалося швидше, необхідно починати з проєктів, які залучають на територію молодь. Розуміємо, що в наших умовах сьогодні, коли йдеться про зовнішнє інвестування, тільки проєктний підхід здатний забезпечити рівну розмову з іноземними інвесторами. Ваша стратегія вийшла достатньо збалансованою, враховуючи воєнні виклики. Харківська обласна рада і весь депутатський корпус готові підтримувати в напрямках, визначених у вашій стратегії. Спільно працюватимемо над тим, щоб усі глобальні завдання були виконані», – зазначила Валерія Дзюба.

Під час заходу обговорили перспективи стратегічного партнерства і розширення освітніх проєктів.

Начальник Циркунівської сільської військової адміністрації Микола Сікаленко провів аналіз основних проблем громади та визначив стратегічні напрями для подальшої роботи. Циркунівська громада – єдина в Харківській області учасниця програми «Відбудувати краще, ніж було». На жаль, внаслідок агресії рф громада втратила 75% населення (залишилося близько 3150 осіб), але 93% тих, хто залишився, планують надалі проживати в громаді.

«Сьогодні ми презентуємо стратегію розвитку Циркунівської громади до 2030 року. Вона може здатися амбітною, але ми живемо не тільки сьогоднішнім днем, а й днем розбудови. Я на 300% маю сподівання, що ми переможемо, тому цілі поставлені амбітні, але реалістичні. Головний принцип: ми не просто відбудовуємо, ми відбудуємо нову Циркунівщину», – прокоментував Микола Сікаленко.

У Циркунівській громаді пошкоджено 71% житла, але ці втрати стали основою для нової моделі розвитку.

Загалом стратегія має чотири стратегічні цілі:

• Економічне відродження: створення диверсифікованої економіки з нових 1000 робочих місць;
• Безпечна інфраструктура: відновлення та модернізація систем життєзабезпечення з урахуванням безпекових реалій;
• Соціально злагоджена і згуртована громада: якісні базові послуги та нові можливості співпраці різних груп;
• Стійкість та інновації: екологічна безпека, підтримка євроінтегарції та цифрова трансформація.

Стратегія розроблялася Робочою групою за організаційної підтримки Циркунівської СВА та методологічного супроводу вчених-експертів Інституту державного управління Харківського національного університету імені В. Н. Каразіна.